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圖為石墨公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

    石墨公司繼元月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷開門紅之后，2月份克服人員不足、交貨期緊迫等困難，再次取得佳績(jī)，全月生產(chǎn)成品陰極炭塊2705.44噸，比最高月份的2506噸多出近200噸，創(chuàng)建廠以來產(chǎn)量最高記錄。
    該公司抓住近期訂單充足的有利時(shí)機(jī)，為滿足用戶訂單需求，提出“自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)”和“過節(jié)不減產(chǎn)，大干一百天”的口號(hào)，根據(jù)訂單交貨計(jì)劃，科學(xué)安排生產(chǎn)。針對(duì)新員工多（占30%）、技能不夠熟練的情況，開展新老員工一對(duì)一傳、幫、帶活動(dòng)，通過簽訂師徒合同、學(xué)用結(jié)合、邊干邊學(xué)等方式，很快提高了新員工的生產(chǎn)技能。過去制約產(chǎn)能發(fā)揮的主要因素是加工設(shè)備速度慢、故障率高，為了解決這一設(shè)備瓶頸，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，石墨公司通過對(duì)標(biāo)考察，借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用較低的價(jià)格，新增一臺(tái)加工機(jī)組，機(jī)加工車間主任張永、副主任李鐵牛、檢修工王振偉、孔耀輝等人不等不靠，幾個(gè)月來加班加點(diǎn)，順利完成了新機(jī)組的調(diào)試工作。過去由于激勵(lì)措施不到位，員工的積極性難以充分發(fā)揮，集團(tuán)公司管理機(jī)制改革以來，石墨公司訂單充足，員工們看到了希望，積極性空前高漲，過去那種“等、靠、要”作風(fēng)蕩然無存，好人好事不斷涌現(xiàn)。機(jī)加工職工姬新明為了?？袭愋蛪K提前交貨，經(jīng)常提前1個(gè)小時(shí)到崗，并多次自愿加班到晚上10點(diǎn)，提前一天完成了加工任務(wù)；職工高振、趙鵬飛不等檢修人員到場(chǎng)，就自行完成了刀具更換工作，每班多出一塊產(chǎn)量；成型車間有焊接特長(zhǎng)的運(yùn)行工郭峰多次放棄休息時(shí)間自覺參加入到設(shè)備搶修工作中去；除夕夜外包隊(duì)放假回家過年，焙燒車間員工王安兵、王嵩峰、沈亮、劉峰等人不怕臟、不怕苦，主動(dòng)承擔(dān)出爐清焦等項(xiàng)工作，保證了毛坯供應(yīng)及生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
    目前，石墨公司員工中到處呈現(xiàn)出以廠為家，忘我工作，奮勇爭(zhēng)先，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的良好氛圍。他們上下憋足了一股勁，決心借助集團(tuán)公司“管理提升年”的東風(fēng)，加強(qiáng)管理，奮發(fā)圖強(qiáng)，超額完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打贏扭虧增盈翻身仗。